É importante ter um planejamento com objetivos bem definidos, saber o que deseja e onde quer chegar, mas sem a execução, sem colocar em prática, você não passara de um sonhador rotulado.

É necessário atitude, principalmente quando houver o fracasso. Afinal, ajustar faz parte.

Planejou, executou, mas não acompanhou, é como dirigir de olhos fechados, não se tem rota, não se sabe ao certo o recurso, e geralmente acontece a surpresa.

É importante ter a métrica para cada atividade, e também a prestação de contas. Cada colaborador, dentro de sua atividade, precisa saber seus indicadores, a evolução de sua atividade, prestar conta periodicamente e, tudo isso, com o objetivo de crescimento e não de punição.

Entendo que o maior e o melhor papel do homem é gerar crescimento, mas para isto, é importante definir, medir, comemorar e ajustar para crescer. Afinal, quem gosta de jogar num time que não passa do empate?

Tenha o domínio da sua equipe, converse com cada colaborador sempre, defina as datas com antecedência, escute-os nas suas necessidades e ambições, defina os indicadores, comece acompanhar, seja um fator de crescimento na vida de cada um e forme pessoas.

O resultado financeiro será por consequência, mas o maior prazer tem que estar em transformar as pessoas no melhor que elas podem ser. Este é o melhor papel.